《海底捞店长日记》读后感
时间过得真快，一天又过去了，一定会有值得记录的想法吧，需要进行好好的总结并且记录在日记里了。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的《海底捞店长日记》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《海底捞店长日记》读后感1看到不少点评说这本书写得有些简单，或者不值得一看，并不以为然。
这本书打动人的地方正是作者面对现实、困难的坦承，反省自己超越自我的积累。
如果怀有浮躁、急功近利的心情，想要从书里一下抓出所谓“逆袭”的攻略，那确实会令某些人失望。
更难能可贵的是，书中讲的道理和反思，不是什么高大全的心灵鸡汤，没有盲目乐观、没有自欺欺人。是什么样就是什么样，作者是大学生进店，该有的急躁和自我，在开始的过程中展露无疑，随即遭到打击。同时，作者在其他草根出身的领导者身上看到了他们的闪光点。
通过作者细致平实的记录，海底捞倡导的“双手改变人生”、培养人才、带动团队的企业精神令人印象深刻；管理中通过空降巡店发现人才、人员不符考核还会降级、走访父母等细微管理方法让人称道。
下面是书中内容的一些精华和摘录：
一、心智从觉察那一刻起，就会逐步得到提升。
克里希那穆提：请不要困惑，只要观察就好。如果我发现自己是粗糙的，我不会说去改变它，也不会尝试变得敏感；如果我开始去了解什么是粗糙，并在日常生活中去观察它—我吃东西时的贪婪、待人 ……此处隐藏1348个字……意为海底捞而付出，愿意与海底捞共存亡。而这种真心是我们管理层员工赋予的。海底捞要求管理层迈开双腿，管理落地生根，走动式管理目的不在于走动，而在于发现工作过程中的存在的问题并给予员工直接帮助，解决员工工作中的困难。海底捞乐于肯定员工，即使员工小小的出色表现也给予表扬和奖励，即使礼品并不昂贵，但代表的是对员工的肯定与认同。海底捞注重团队建设，让员工有归属感。海底捞善用榜样激励员工，因为榜样是人的.行动的参照。海底捞值得我学习和借鉴的地方实在是太多了，我将根据实际环境，提炼海底捞精华，学着去改变我的管理方式，提高我的工作水平。
首先，为后台增加一名录单人员，减轻前台营业员的压力，能够让营业员拥有更饱满的精力服务客户。
第二，微乎其微的表扬和奖励也许会带来意想不到的感动与感激。我要学会，并教会厅经理把赞美时刻挂在嘴边，把肯定与认可时刻给予营业员。
第三，多到营业厅实践，只有时刻在他们的身边，才能发现他们的困难与不足，才能帮助他们度过难关，并指导他们。只有通过自己亲身体会的销售，才能够发现营业厅营销的不足，从而寻找办法。
第四，学习海底捞，打造团队的凝聚力和粘合力，让团队成员互相帮助，各显神通；打造团队的影响力，让榜样领着团队跑；打造团队的学习能力，让团队永远增值。
《海底捞店长日记》这本书，说实话，我只是浅显的阅读了一遍，里面很多的海底捞精神我并没有领悟透彻，在接下来的日子里我将会继续研读，学会里面的精髓。作为一名营业主管，营业员就是我的镜子，他们的一言一行，都是我行为的反馈。所以今后我将更加努力，通过不断的学习，去完善自我，提升自我。也感谢推荐这本书的公司领导们，是你们又给予了我一次学习的机会，我将更加努力！加油！
