生产部工作总结

时间:2024-02-26 14:44:24
生产部工作总结(15篇)

生产部工作总结(15篇)

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢?以下是小编帮大家整理的生产部工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

生产部工作总结1

今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力,在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。

一、计划与产能

1、关于计划

20__年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20__年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。

二、设备管理

< ……此处隐藏25566个字……、20xx年工作重点

(1)、安全生产排第一、防火防盗是重点

20xx年度本部将积极配合公司相关部门,进一步加强对员工安全生产意识的培训。

(2)、开展6S管理方式,凝聚企业文化形象

20xx年度本部根据6S管理模式、特别是对仓库、后整理车间等重点岗位进行整顿,从整体上提升公司形象、提高企业竞争力。(3)、生产任务目标

保证20条左右流水线的正常流水,平均日产量在4000件以上(4)、产品质量方面

加强对管理人员的基础教育,质量意识要切实的贯彻至每位员工,特别是对外发跟单QC,要将质量问题杜绝于源头。(5)、生产成本控制

1、加强对面、辅料、半成品的控制,所有材料、成衣进出有记录,可追述。

2、加强对人员的管理,充分发挥员工特长,杜绝怠工、返工等情况发生

3、加强对环节间的控制、避免误工情况发生(6)、严格执行会议制度,增强管理层与员工层的沟通

召开会议,能增强部门、员工间的沟通,能对问题先知先觉,能及时了解基层人员情绪

四、后语

回顾20xx年,既有成功的喜悦,也有失败的苦恼,既有工作的辛苦,也有真情的感动,企业在做大做强,我做为企业生产管理的一把手,更要苦练“内功”,用科学的管理方法来提升企业生产实力。(1)、计划先行,难点事先预防

(2)、建立数据平台,发现问题便于分析,要将经验、直觉与数据分析结合,发现问题源头,避免相同特性问题周而复反

(3)、通过自身学习,带到全员学习,不断提升生产部的综合能力(4)、不定时的与基层沟通,直接了解基层的实际想法(5)、奖罚分明,公平公正、用事实说话,用数据说服

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