五型班组工作总结

时间:2024-02-26 04:04:26
五型班组工作总结

五型班组工作总结

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以提升我们发现问题的能力,快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编为大家收集的五型班组工作总结,希望能够帮助到大家。

五型班组工作总结1

开展“五型”班组创建活动以来,xx部按照宾馆要求,认真做好“五型”班组的创建工作,经过一年来的努力,班组达到"五型"班组,1个班组为"四型"班组,1个班组为"三型"班组,现将活动开展的相关情况总结如下:

一、统一思想、提高认识,全面开展“五型”班组创建活动。

xx部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展"五型"班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》,结合xx部实际情况,积极组织传达到班组,要求员工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基层班组的管理水平。根据"五型"考核标准确定基层建设责任人员:"学习型"班组由xxx负责,"安全型"班组由xx负责,"清洁型"班组由xx负责,"节约型"班组由xx负责,"和谐型"班组xx负责;学习相关制度和规定,同时,我们也制定相应了"五型"班组推进计划表。

二、精心组织、密切配合,促进活动扎实有效地开展。

为保证本部“五型”班组开展得扎实有效,我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法。

“三勤”:< ……此处隐藏19965个字……旧的模具和加工方法进行改进,通过对老旧的加工方法和模具的改进,大大降低了加工工时,缩短了产品的加工周期,为后工序创造出更多的时间,对公司总体的交期奠定了坚实的基础,在材料方面充分利用边角料进行加工,并对部分原材料的购买尺寸通过合理化建议的方式进行提出改进,实施后降低了产品的废料率,降低了购买成本。设备进行修旧利废,能修,能用的绝不浪费,全年完成公司下达的各项节能指标。

2、合理利用是效益型班组建设的重要内容,在日常生产管理中,往往存在既浪费了时间和资源,也没能解决问题,取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时,会出现两种情况,第一种是人为自己绝对玩不成任务;第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性,都应该合理的利用的有效的资源和时间,变被动为主动完成任务。善于利用有效的资源,既不浪费,又能将工作做好,而且还不污染环境,这是一种工作艺术,而这种艺术涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有内容。

(四)、组织学习机械识图、保养,消防应急等现场演练提高技术能力,创建“技能型”班组

1、冲压组,参加公司组织的安全生产大培训、消防演练、噪声、设备保养、职业健康等现场实物培训,提高了班组人员对灾难应急、现场急救、设备的维护保养技术技能。3月9日和15日,冲压员工积极参加了公司组织的“技能比武大赛”其中一等奖两名,二等奖三名。班组坚持一人多能,培养复合型人才,对自己接触的设备设施1要会、2要精、并与自己相关的工作要懂。

(五)、加强交流、沟通,创建“和谐型”班组。全组员工都是来自全国各地、远离家园,远离父母、妻儿、丈夫异地分居,针对以上情况通过工会、对班组成员进行思想上的交流,沟通,明显的缓解了大家的压抑气氛,人

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